对于这次的决定，很难说的清楚是好是坏。
不怪任何人，决定是自己做的，困境是自己创造出来的，办法也只有自己才能想的出来。
最终，还是犹豫了，做了一回猪队友，“出卖”邀请自己的人。
其实说来说去，都是因为自己没有真的准备好。机会来的太突然，但自己并没有考虑清楚。思想上和技能上都没有准备。
提了很久的“居安思危”，都没能真的坚持下来，总是三分钟热度，进展缓慢，真的遇到机会点却难以甄别。
选择其实只有两种，有一种团队内不具备的技能，还是到一个众人都具备此技能的团队。这是两种体验，两种感觉。前一种会让人找到被需要的感觉，这正是人最需要、最想要的感觉。后一种则要不断的追赶周围的人，自己是一个追随者。
自己到底想要什么，我觉得还是不能满足与当前。既然自律不足以使自己蜕变，那就采取他律。改变外部的环境，来促进自己做出改变。
不过这次失落的是，没有一丝的挽留，所有人。可能他们想表达出一种大度，不阻拦，又或者真的不在乎，不缺你一个，又或者其他什么。也许……
算了吧，你真的这么脆弱？这么需要被关注？
用生意人的思维来考虑一下这件事情，两种选择分别得到了什么、失去了什么。
权衡之后，才是最该选择的。少关注一些感觉，多想一些利弊。
找到突破口只是第一步，重要的是行动，行动是更加关键的，也是目前比较缺乏的。
比如2014年的java，2015年的python，如果早早坚持行动，形成能力点，那么17年初的工具化就会顺畅的多，转型也许已经在路上了，现在的困境也许就不会存在了。
当然，这是没有办法假设的，现在最关键的还是下一步的行动，怎么在这次转岗的两年内积聚自己的能力点，形成网络。
重要的还是坚持不懈的高效行动。
